VMI实施案例

核心企业为制造商的VMI运作模式

在这种模式下，核心企业通常是制造商，特点是生产规模大，需求稳定，且对供应商的供货频率和服务水平有较高要求。为了保持连续生产，不允许发生缺货现象，服务水平要求达到99%以上。由于制造商可能有几十家甚至上百家的供应商，直接在制造商附近建立仓库是不经济的。因此，可以在制造商附近建立一个VMI HUB，起到缓冲作用，避免多个供应商同时送货导致的混乱，并增加深层次的服务。

VMI HUB的作用

• 缓冲作用：VMI HUB可以存储一定量的零配件或原材料，以应对突发需求。
• 专业配送：通过专业的配送方式，避免多个供应商同时送货导致的混乱。
• 深层次服务：VMI HUB不仅交换库存信息，还包括生产计划、需求计划、采购计划等信息，实现实时、自动的信息交换。

实施过程中的挑战

• 信任问题：客户需要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控。
• 技术问题：需要采用先进的信息技术，保证数据传递的及时性和准确性。
• 存货所有权转移问题：明确存货所有权的归属。

核心企业为零售商的VMI运作模式

当零售商将销售等相关信息通过EDI传输给供应商后，供应商根据接收到的信息进行需求预测，并安排生产计划和补货订单。这种模式下，供应商直接将成品运送给零售商，一般不需要建造VMI HUB这个中枢环节。因为对零售商来说，两个供应商所供应的产品是相互独立的，在同一段时间内它们不是同时需要的。

运作特点

• 需求预测：供应商根据零售商的销售信息进行需求预测。
• 直接供货：供应商直接将成品运送给零售商，减少中间环节。
• 无需VMI HUB：由于产品相互独立，不需要建立VMI HUB。

第三方物流企业参与的VMI模式

在这种模式中，供应商在零售商附近租用或建造仓库，由第三方物流企业管理这个仓库，直接向零售商供货。这种模式适用于供应商的核心竞争力不在物流配送上，而零售商的产品范围广，供应商地理位置相距较远的情况。

第三方物流企业的优势

• 专业化管理：第三方物流企业具有专业的库存管理经验和能力。
• 协调能力：能够更好地协调不同客户的交货，根据客户的生产计划、库存状态和运输能力进行排程。
• 降低成本：通过集中管理仓库，降低物流成本。

核心企业为分销商的VMI模式

在这种模式下，核心企业根据与各个分销商之间的实际情况，统一安排对各个分销商的配送问题，保证每批次都是以经济批量的方式发货，每次配送的路线都可以调整为最佳配送路线。由于供应商只有一个，不存在要在分销商附近建立仓库的问题。

实施优势

• 统一配送：核心企业可以统一安排配送，提高效率。
• 经济批量发货：确保每次配送都是经济批量，降低成本。
• 最佳配送路线：根据实时情况调整配送路线，提高配送效率。